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构建三大体系 全面提升村级警务助理管理

2018年08月31日 15:57    来源:中国警察网   作者:李宜章   

  中国警察网讯 日照市公安局东港分局针对警务助理点多面广、管理难度大等问题,构建完善素质提升、日常管理、考核激励“三大体系”,为警务助理充分发挥职能作用提供坚实保障,打造“一村一警务助理”升级版,取得明显成效。今年以来,407名警务助理处警1800余起,调解各类纠纷691起,提供违法犯罪线索76条,协助抓获违法犯罪嫌疑人13人,其中网上逃犯2人。

  构建完善素质提升体系,战斗力全面升级。一是“双荐双推”把严入口。制定出台《警务助理管理办法》,明确聘任警务助理基本条件,借助基层“两委”换届的有利时机,将年龄大、身体素质差、文化水平不高的警务助理全部清退。各镇成立选聘工作领导小组,所有警务助理必须通过个人自荐、村“两委”推荐“双荐”报名,经派出所严格政审、体检,再由党员、群众代表“双推”确定预备人选,报分局审批、镇政府选聘,真正选出政治素质高、群众威信高、办事能力强的警务助理。二是“三级培训”提升素质。分局成立由治安、户政、法制、消防、禁毒、国保等部门业务骨干组成的教官团,围绕信息采集、纠纷调处、防范宣传、情报信息收集等主要业务,对警务助理进行岗前培训,并每半年巡回到各派出所对警务助理进行轮训。派出所每周召开一次警务助理例会,部署工作的同时,针对阶段性工作以会代训。管区警务室组织警务助理轮流到警务室跟班学习,由社区民警、辅警“手把手”帮助警务助理提升业务素质。三是“微信课堂”增进交流。各镇派出所普遍建立了警务助理微信群,分局有关业务大队、科室和派出所民警通过微信群为警务助理实时解疑答惑。警务助理之间,通过微信群传递工作信息、交流工作经验、分享心得体会,共同提升业务水平和工作能力。

  构建完善日常管理体系,凝聚力全面升级。一是打造“三级作战单元”。以管区为单位,设立10个警务助理小组,选拔优秀辅警担任“管区警务助理”,兼任组长,负责管区内警务助理日常监督考核、统筹调度,形成以管区为作战单元,及时互相通报情况、互相支援、组团开展工作的良好局面。通过组建管区、村两级警务助理队伍,打造派出所-管区警务助理-警务助理“三级作战单元”,实现了“三级警务覆盖”。二是强化常态督导。警务助理每周向派出所汇报一次工作,每日至少通过警务助理微信群上传2-3张工作照片,110处警民警对警务助理先期处警“一警一记录”,作为考核评比依据。重大安保期间和特殊时期,派出所民警利用夜间巡逻,对警务助理值班备勤情况进行随机抽查,发现问题通过微信群及时通报,警示警务助理严格遵守工作纪律。三是刚性倒查追责。分局社区警务大队依托“打防互馈、打防联动”闭环工作机制,将打击处理中发现的防范漏洞、治安隐患,以及漏管重点人员、涉案物品、场所单位、出租房屋等情况推送派出所,对警务助理工作逐项追责,引导警务助理正视工作中存在的问题和不足,及时修正、补齐短板,提升精准管控效能和精准防范效能。

  构建完善考核激励体系,队伍面貌全面升级。一是“一月一考”明确目标。根据警务助理工作任务和工作特点,制订精准化考核细则,每月对警务助理进行一次考核,每季度公布考核结果并进行讲评,年终进行总评,考核排名靠前的予以奖励,排名后三位的由派出所长诫勉谈话,连续两年考核后三名的建议镇政府予以解聘。二是“一事一奖”即时奖励。警务助理在信访维稳、抢险救灾、服务群众等工作中做出突出贡献,提供破案线索、协助抓获违法犯罪嫌疑人的,按照贡献大小、难易程度等,设立特等、一等、二等、三等四个奖项,及时通报表彰,兑现相应奖金,有效调动了警务助理工作积极性。三是“一年一评”树立标杆。分局每年对警务助理组织一次综合评比,评选出“十佳警务助理”,通过区平安建设颁奖晚会公开表彰并给予一定的物质奖励。各镇也评选出一定数量优秀警务助理,由镇党委、政府表彰奖励。通过广播电视直播、报纸跟踪报道、自媒体集中推送等方式,对受表彰的警务助理全方位报道、深层次宣传,树立工作标杆,传递正能量,激发警务助理职业认同感,不断增强队伍活力。

  

责任编辑:徐晓鸣
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